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 % Regin CERO  9Scrates Sosa SESPAS Lus Pichardo SESPAS M. Plata Alcibades Hernndez SESPAS rea I Manuel Mndez SESPAS rea II Andrs Cuevas SESPAS rea III Ana Ma. Figuereo SESPAS rea IV Maritza Rodrguez SESPAS rea V Julio C. Vsquez SESPAS rea VI Frank Soto SESPAS rea VII Maria Elena Tapia CERSS 48 PP89   +Resultados Evaluacin de la Funcin rectoraP,  + +Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+ +Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+  +Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+ +Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+  +Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+  +Dimensiones de la funcin rectora de la ASN,,(+  $  0` 33` Sf3f` 33g` f` www3PP` ZXdbmo` \ғ3y`Ӣ` 3f3ff` 3f3FKf` hk]wwwfܹ` ff>>\`Y{ff` R>&- {p_/̴>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>> H@(    6$n  `}  _+Haga clic para cambiar el estilo de ttulo , ,/  0,C  `  kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7    l  0* ^ `  X*  0 ^   Z*  0xY ^ `  Z*H  0޽h ? ff>>\`Y{ff80___PPT10.xDr *Diseo predeterminado} 0  $(  r  S Xf `}   r  S 0g `  H  0޽h ? 33___PPT10i.yDL+D=' = @B +0  @(    6v 'g }+Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+ x  <A  ??i  H  0޽h ? 33___PPT10i.xD+D=' = @B +0  0 (     6| 'g }+Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+ x   <A  ??  H  0޽h ? 33___PPT10i.yDLC+D=' = @B +  0 "Pb(    s 0e0e #" 0e `}   q  B<<~v0___PPT106___PPT9 y#III. MODULACIN DEL FINANCIAMIENTO :# """   . B\* 7  A $&3L 'g  b #"'g O E <誓?ng ~v0___PPT106___PPT9 U1. - Fortalecimiento del rol rector de la SESPAS. - Transferir el poder (desconcentrar). - Movilizacin de los actores del sistema nacional de Salud - Redistribucin y especializacin de fondos. - Fortalecimiento del liderazgo local. 2  1" " *" " ?" " 2" " *" " " " 1 * ? 2 *   D <?0 n ~v0___PPT106___PPT9 1..A que la separacin de funciones establecida en las leyes cree las condiciones para que exista la modulacin y distribucin de los fondos con equidad. 2 " " "   0 C <Xē?'0 @___PPT10 r___PPT9TL  No existen polticas dirigidas a modular el financiamiento y corregir las distorsiones, ni se cuenta con mecanismos para influenciar el financiamiento sectorial. Si , tenemos el personal tcnico calificado y aunque se cuenta con una unidad de cuentas nacionales en salud, no se lleva a cabo una vigilancia estrecha del financiamiento sectorial pues no se cuenta con los instrumentos necesarios para llevar a cabo este proceso. "    " " " " "  "   "  " " P        B <?ng~v0___PPT106___PPT9 HPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?b(9( " " " 7" " 9 A <,?0 n~v0___PPT106___PPT9 METAS: Dnde queremos estar?h(( " & " " "  @ <ȏ?'0 ~v0___PPT106___PPT9 LOGROS: Dnde estamos?V(( " " " " ZB F s *1 ?'gZB G s *1 ?' g ZB H s *1 ?'' ZB I s *1 ?gg ZB L s *1 ?'gZB N s *1 ?0 0 ZB Q s *1 ?nn H  0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B + 0 `"((  ( ( s  0e0e #" 0e   q ( B !~v0___PPT106___PPT9 y#III. MODULACIN DEL FINANCIAMIENTO :# """   ( B* 7  A $&3F k "( #"k  ( <4?nk~v0___PPT106___PPT9 2- Establecimiento de los escenarios de viabilidad financiera. -Crear los instrumentos de medicin para el seguimiento del uso de los fondos asignados. 3- Descentralizar los servicios regionales de salud como parte del proceso de separacin de funciones lo que garantizara la transferencia de recursos financieros. -Puesta en funcionamiento de las estructuras administrativas de las direcciones regionales de salud. -Conformacin de equipo tcnico regional para acompaar la estructuracin de los servicios regionales de salud -Definicin de los perfiles de cargos, 3.2- Establecer la poltica y los mecanismos para la cooperacin donde el nivel local sea el que decida en base a los indicadores donde cuando y como invertir los recursos.? \ -  - >" " [" " " " e" " q" " '" " " " > [  e q '  j ( <p?0 nk~v0___PPT106___PPT9 ph2. Que la ASN tenga la capacidad de llevar a cabo una vigilancia estrecha y sistemtica del proceso de financiamiento sectorial que incluya desde la asignacin de los fondos hasta el uso que se de a los mismos. 3. Llegar desarrollar habilidades que permitan negociar con quien corresponda o asigne los recursos financieros. 3.2 Tener la influencia y facultad necesarias para canalizar los recursos de las agencias internacionales hacia las prioridades establecidas por la autoridad sanitaria y que esta a la vez pueda monitorizar la ejecucin de esos fondos o transferir los mismos en caso de una emergencia. pi " " t" " " " " " X t    @`s ( <.?0 k~v0___PPT106___PPT9 y2. La ASN en termino regional no tiene en la actualidad ninguna relacin directa con la tesorera y no estamos en capacidad de influenciar el origen de los recursos financieros 3.No conocemos cual es el peso especifico de la cooperacin internacional en el sector salud aunque se tiene habilidad para negociar eficazmente las necesidades y no se asume la responsabilidad de fuentes alternativa para que no se afecte la sostenibilidad del sistema. B  " " " 4     @`  ( <\?n~v0___PPT106___PPT9 HPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?b(9( " " " 7" " 9  ( <40?0 n~v0___PPT106___PPT9 METAS: Dnde queremos estar?h(( " & " " "   ( <dA?0 ~v0___PPT106___PPT9 LOGROS: Dnde estamos?V(( " " " " ZB  ( s *1 ?ZB  ( s *1 ?kkZB ( s *1 ?kZB ( s *1 ?kZB ( s *1 ?ZB ( s *1 ?0 0 kZB ( s *1 ?nnkH ( 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B +k 0 zp,(  , , s N0e0e #" 0e `}   k , <$?~v0___PPT106___PPT9 y#III. MODULACIN DEL FINANCIAMIENTO :# """   , BT* 7  A $&3 'g, , #"'gY  , <?ng,8___PPT10N___PPT90(  4- El Consejo Nacional de la Seguridad Social establezca la reglamentacin para la creacin de este fondo. -Determinar nuevas fuentes de financiamiento para los diferentes regimenes 5-Garantizar el financiamiento para la cobertura de los grupos mas vulnerables. - Establecer los escenarios de viabilidad financiera y actualizacin de los costos de las prestaciones establecidas en el plan bsico, " j" " K" " O" " " " f j K O  j , <Dp?0 n,D___PPT10$r___PPT9TL *4. contar con un fondo especializado creado con el % que se establezca de los excedentes de las aseguradoras, para cubrir las inequidades que permita ser transferido de un seguro a otro. Estar dotados los diferentes niveles de las unidades administrativas y financieras que se encarguen de la revisin de llas compras de servicios y las transferencia para el pago de los mismos. 5. Contar con los fondos suficientes asignados en funcin del perfil epidemiolgico , poblacin, mapa de pobreza de cada region,de salud y por la evaluacin del desempeo  "  " " " " "  4   @` , <|?'0 ,8___PPT10J___PPT9,$ 4. No tiene la autoridad sanitaria, los mecanismos ni la competencia para la redistribucin efectiva de fondos 4.2 La creacin de unidades administrativas financieras que se encarguen de transferir los fondos por compra de servicios e intercambio de servicios. Identificar las necesidades de asignacin de recursos por regin en funcin de los indicadores de salud. La asignacin del presupuesto se hace. con el modelo histrico de asignacin de recursos.p  " n" " " " " " Bn     @`  , <H?ng~v0___PPT106___PPT9 HPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?b(9( " " " 7" " 9  , <?0 n~v0___PPT106___PPT9 METAS: Dnde queremos estar?h(( " & " " "   , <?'0 ~v0___PPT106___PPT9 LOGROS: Dnde estamos?V(( " " " " ZB  , s *1 ?'gZB  , s *1 ?',g,ZB , s *1 ?'',ZB , s *1 ?gg,ZB , s *1 ?'gZB , s *1 ?0 0 ,ZB , s *1 ?nn,H , 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B + 0 =M(    s hЏ0e0e #" 0e `}     B|<J  IV. GARANTA DEL ASEGURAMIENTO L     B,* 7  A $&3^  M`.  = #"+M `.    <l?7R`. z0___PPT10:___PPT9 Elaborar un programa de IEC para los usuarios del sistema Dominicano de Seguridad Social. Elaborar e implementar a partir de las normas y protocolos los estndares para regular la calidad de la prestacin de servicios. Inicio del Sistema Dominicano de Seguridad Social. Crear los mecanismos e instrumentos para la supervisin efectiva del rol que desempean las Aseguradoras en el sistema.[ -. -Z" " " " 2" " w" " XZ  2 w     <\F?R7. ~v0___PPT106___PPT9  1 Contar con informacin suficiente sobre la cartera de servicios, grandes campaas de difusin masiva y con anuncios de los servicios nuevos que se oferten o incluyan. 2. Desarrollar la cultura de la difusin de los derechos de los usuarios de los servicios de salud.N d " " c" " , c     <f? R. z0___PPT10:___PPT9 Parcialmente se ha informado a determinados grupos poblacionales, aunque existe una cartera de servicios la informacin de esta se limita a medios electrnicos, cuas radiales y boletines a grupos cautivos. En el actual modelo del sistema de salud estn articulados los derechos de los usuarios sin embargo no cuentan con una amplia difusin ni es parte de la cultura de nuestro sistema.> " " " " ,    <p`?7M`R~v0___PPT106___PPT9 IPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?|(:( " " " " " " "4  !  <?M7R~v0___PPT106___PPT9 METAS Dnde :queremos estar?f(( " " " " "    <d? MR~v0___PPT106___PPT9 LOGROS: Dnde estamos?^   " " " " " ,   ZB   s *1 ? M`MZB ! s *1 ? . `. ZB " s *1 ? M . ZB # s *1 ?`M`. ZB & s *1 ? R`RZB ( s *1 ?M. ZB + s *1 ?7M7. H  0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B +M 0 d\4(  4 4 s pr0e0e #" 0e `    4 <llJ  IV. GARANTA DEL ASEGURAMIENTO L    4 B|+* 7  A $&3   M` 4 #"+ ` ( 4 <pС?7R`F>6___PPT9 f  -"    @`O 4 <ܡ?R78___PPT10J___PPT9,$ 9G3.1 Tener definidos los estndares para ser aplicados en la evaluacin de la calidad en la prestacin de servicios que sean discutidos y aceptados por los prestadores. 3.2 Contar con una SISALRIL slida que ejerza las funciones que manda la ley. Contar con una SISALRIL slida que ejerza las funciones que le dicta la ley.p M " " " M" " L" " B M L   @` 4 <X? R~v0___PPT106___PPT9 3. Existe la DIDA y no se realizan evaluaciones de la satisfaccin del usuario. 3.1 No existen los estndares para regular la calidad de la prestacin de servicios por lo tanto no se difunden. 3.2 En la regin no existen la vigilancia del cumplimiento publico o privado de los planes de aseguramiento por lo que no se vigila la exclusin de los usuarios por edad o enfermedades preexistentes y si existe la SISALRIL que debe fiscalizar el desempeo, por lo que cada ARS oferta, y abarca las poblaciones que entienda o quiera. 3.3 Las aseguradoras no son supervisadas por la ASN y son negocios que solo buscan enriquecerse sin tomar en consideracin los usuarios ni al personal de salud. p P" " {" " R" " " " XP { R    4 <:?7M`R~v0___PPT106___PPT9 IPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?|(:( " " " " " " "4  !  4 <?M7R~v0___PPT106___PPT9 METAS: Dnde queremos estar?V(( " " " "   4 <5? MR~v0___PPT106___PPT9 LOGROS: Dnde estamos?^   " " " " " ,   ZB  4 s *1 ? M`MZB  4 s *1 ? `ZB 4 s *1 ? M ZB 4 s *1 ?`M`ZB 4 s *1 ? R`RZB 4 s *1 ?MZB 4 s *1 ?7M7H 4 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B + 0 :<(    s 0e0e #" 0e `}     <YwO- o! V. ARMONIZACIN DE LA PROVISIN 2"  BP* 7  A $&3l   9# #"T `   <ǡ? ~v0___PPT106___PPT9  Medicin de la calidad en la atencin, encuestas de satisfaccin del usuario, evaluacin de coberturas, aprobacin de convenios de gestin marco, & " "  <? ~v0___PPT106___PPT9 LArmonizacin: Redes regionales desarrolladas armonizando la prestacin entre los diferentes proveedores de servicios La ASN debe establecer los estndares de calidad con que los proveedores deben entregar los servicios y atenciones, Es la ASN quien define las coberturas mnimas que deben alcanzarse en los programas prioritarios. M M" L   <,? ~v0___PPT106___PPT9  Armonizacin. El sistema de salud es segmentado y segregado por lo que no se da la armonizacin entre los diferentes proveedores de servicios.& " "  #  <?~v0___PPT106___PPT9 )IPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?(:( " " " " " " " "4  !  <(?~v0___PPT106___PPT9 METAS: Dnde queremos estar?h(( " & 3" " "   <?~v0___PPT106___PPT9 LOGROS: Dnde estamos?r (( " & 3" " " " ZB   s *1 ?ZB ! s *1 ?  ZB " s *1 ? ZB # s *1 ? ZB & s *1 ?ZB ( s *1 ? ZB + s *1 ? H  0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B + 0 <0(  <r < S ޥ `       <3 "Zy? 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