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C|qoWЈ1DZ,FNoWЈ؍B1;C]]HB#ĮoWЈAlmՅ$4bA\]]HB"1Dd]]HB#ƞS]]HB4k]]HB#^Y]]HB#A4gՅ$4(ƣj߮.$c_߮.$A "A߮.$czOj!-ƲL-FEH~߮.$c]]HBCoWЈrZHoWЈIMM i1։߷B֧]]HB##]]HB"@N; i1֟ oWЈ!bvu! +!\OeH1^Յ$4(#߮.$cSHbC+E혿]]HB#Ʈ# ZGӘ]]HB"1ꪠueH ]IΐFevu! *hb~JՅ$4(^"Q (S1QC铘]]HB#^! t{*s(nJbW0E&NA[ǐcQ&%}CEEJ i?P߮.$%  i2b'k~4"b8_ha>o %ȫIN,qd}}]ssK727T7T7ss܀l6nn=n27w;-qsKD鰻hNu2y Hoobo`72 VȾ{iġtFr-iqw{-jey&Kjf4%+5" nB 7$j@zьBZ[qڮ7Q$ɸȄxq[I\#ՀFE&As[i\#Հ͂z/5~76QՀ:%QOZ7+;&5] H5Z4 j+W eB Nk^n&exaZ\#j@z^rAQQU\EzZh57QՀJ ?I|5p9_9U{rnrʱ"ܒϯm/ uyb;naSI5n%)TX.7߼8!̭i"'Pllz}N>DDmƖMטm&]h'QfS)DW|"H4Մx' lF4̈́VkEcc'ts9tZ]h'tSt 'Z }&>Q't#%LZG*;V|"H7[4 R|u:҅Lhw}:uDUf 'ڢ ][PYGݥ 4˄VmE{t>2Âh'%h-Hv|"H4@LhYƾGu>2uPDVI 'z6qf^-+R~A^(o0!'B״F}M2J__M}|4r_9/ ZfC#5'ji^Ms4SM2ۘ4U:5bÜYHbD=Jlk=DVD }#jwSz*MkHlӨ$IIdM!Zdcm|"؟$g9CYTtr63r!{[zAmD/K/+' Za~)Ƿ?CzA}|yAiiSܧDAb -fu@[U[}!Z/қiDn6кU(zAHwy ͊T }3&6*^P :A+̛}Z/7Lr҄:Ec jsVLhݠxAZ/ Zei&k H/9lBzEc bAe+{ Ałs^Zm.X ]%h9GP\c tA*Aqj驂V5Vj HOL5 ZIVŽ *AD>T^4+%{A/^XFrf4&Ld/]oB׿t/L23#\HBsѭ"[f.1 EGbq+h]-F*1F;xצZ0ZBJQv &SZ5-w).!`1.~9h>vb5 ,*g:9Cj9=XxJ~ -<^,^DNC)?dZVy)闾4<^QԖ5i&\XAՔh ֊Wh H4l%(Lr tsk FUFi4& jA4фx m/ҍﮡ{ HקO5VMء l-4^QAqf5^ssiւVe /Af~Wk/!AfDP\㞹oi H3A kl_ !d; }U2Gi H/< (^/Z+W^Tn5iFi }%ZP}Fr_i d J|r{ek5F(#RJ^J^M7f1bv|JG,y3A#1RÈuz}kD_-Z~aQGyWߘccHgO整]i6N!{`^ -gQ9HrTˑ'G{Pkoe%zAX?P5v4&/(h}gOĊ~^PII/h 孂-Ls\y/қilfкU7n &AMhmV|rԒ)&Ec/7S߻ٚkBkM>]Az=<Z7+^t }M54кAPߚ{A^IsJX#(]/Ղ5Ri֬Y %Q-(~z酂Zx{q/-0 kŽ H/H+1gZ`xZ{qS-0gkŽH_#ZZS ITHAq x HW֜$(!@, 7Q|LP 'PoD+ BxD 4* [v>h 9\ҽ -|DklMcy5f4pfƙb 9 b\ZkE,ahkE Pv 4ˈʩITd* tCt-ٹh  ,*g:9Cj9=XxJ~ --/VK/he jfm**-{/Ӊt/VR\ 剘v/-XS&Z*{An.ZZ'bڽ H7eFsA1^3bZn/GDי>A&OĴ{AZ-4Ri ]Z-2}" tEf 剘v/95bZy4^f 剘v/AM.Hy" )h<AG ؄h,AA)OĴ{A/h 剘v/ҊȄ~Ecv/_ Zd~+(!}+(kA Є>=F3!W!Kǿ$= ;ܗ^Pv/(ͤQ6ӬOԈUG$݃k'3FoZu77.6ZoO6iUeèci:Ēck:dd񘈁=YbG-Rm Q-:8I9ʘ^V-X^:txX2bbM*_E%WQ>#v|eJqՃn߈2;cn{#f^C'DZrb:ddA4(    Chart Excel.Chart.80*Microsoft Excel Chart`/ 0DArialNew Romanll,Qb0DTimes New Romanll,Qb0@ .  @n?" dd@  @@`` @   m $ M   W(O$"$dc::,$2$erdq{O, 0AA @iʚ;ʚ;g4HdHdq b0Xppp@ <4dddd8i0lQ <4!d!d8g0l*___PPT10DTimes New Romanllb0DArialNew Romanllb0 ppJ___PPT9,n iXUPNG  IHDR [AsRGBPLTE3f333f3f3fffff3fX cmPPJCmp0712 7tRNS@fAIDATWc` TBB]؅UZT3PHH H ŕā[PPH]IENDB`&?  %P Grupo Regin VI Bolvar Matos, Director Regional Hctor Guerrero, Director Provincial San Juan Jos Familia, Director Provincial Elas Pina Danilo Moquete, Director Provincial Azua Alexander Suazo, CERSS-FONAP Jos Selig, SESPAS-Atencin a las Personas Mario Geraldino, SESPAS-Salud Colectiva Pedro Sing, SESPAS-Residencias Mdicas Marina Orsini, SESPAS-Laboratorios Bienvenido Cuevas, DIDA-Promocin Rodolfo Nez Musa, CERSS-FONHOSPITAL Maireni Gautreau, SESPAS-DIPRES Roberto Blondet, CERSS-Seguridad Social P|  -    '     $  ^         +Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+ +Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+ +Resultados Evaluacin de la Funcin rectora,,+ +Resultados Evaluacin de la Funcin Rectora,,+  +Resultados Evaluacin de la Funcin Rectora,,+  +Resultados Evaluacin de la Funcin Rectora,,+  +Resultados Evaluacin de la Funcin Rectora,,+  +Resultados Evaluacin de la Funcin Rectora,,+  +Resultados Evaluacin de la Funcin Rectora,,+ $  0` 33` Sf3f` 33g` f` www3PP` ZXdbmo` \ғ3y`Ӣ` 3f3ff` 3f3FKf` hk]wwwfܹ` ff>>\`Y{ff` R>&- {p_/̴>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>> H@(    6,  `}  _+Haga clic para cambiar el estilo de ttulo , ,/  0  `  kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7    l  0D ^ `  X*  0} ^   Z*  0 ^ `  Z*H  0޽h ? 3380___PPT10.xDr *Diseo predeterminado} 0 0$(  r  S  `}   r  S  `I  H  0޽h ? 33___PPT10i.yDL+D=' = @B +0 P a(    6ȵ 'g {+Resultados Evaluacin de la Funcin Rectora,,+ x   <A ??    <Ȗ`  TPromedio General Simple: 2.34   H  0޽h ? 33___PPT10i.xD+D=' = @B +0 @ A(     6L 'g {+Resultados Evaluacin de la Funcin Rectora,,+ X  0A?  <:'  TPromedio General Simple: 1.98   H  0޽h ? 33___PPT10i.yDLC+D=' = @B +, 0 C; l(    s =0e0e #" 0ew `   k  BpƓO~v0___PPT106___PPT9 s#III. MODULACIN DEL FINANCIAMIENTO 4# "&" . B* 7  A $&3s  z`e l #"z `e _ B <Pv?g`e Reordenamiento y desarrollo institucional. Desarrollo de manuales e instrumentos para la modulacin del financiamiento. Definicin e implementacin del traspaso de competencias al nivel local. Capacitacin y desarrollo de los recursos humanos. Desarrollo de manuales, normas e instrumentos para la evaluacin del desempeo de la funcin. Implementacin de programas, manuales e instrumentos., # #   A <x?) ge k SESPAS logra modular el financiamiento sectorial hacia la equidad, mediante el desarrollo de mecanismos y otras normativas Se cuenta con mecanismos y personal calificado, a travs del cual se desarrollan los sistemas de vigilancia del financiamiento sectorial La ASN tiene la capacidad de identificar y exponer sus necesidades, logrando influenciar positivamente en la asignacin de fondos|  ~# # #  #  # # <~    @ <tf? ) e 1) Formulacin de polticas que permitan modular y corregir distorsiones del financiamiento sectorial e incrementar equidad: El tema de equidad no se incluye 2) Vigilancia e procesos de financiamiento sectorial El muy limitada y algunas iniciativas son limitadas 3) Negociacin con principales proveedores 3.1 Negociacin y Coordinacin con Tesorera La capacidad de negociacin de la ASN es muy limitada, bsicamente sustentada en relaciones primarias } S |# ## 7#  #  4# # .# # , #  $#$ f(#( ,#, 0#0 y  Y  4 .  (  f j ? <Lϓ?gz` HPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?n(9( ' # # 7#  9G > <`r?) zg METAS: Dnde queremos estar?t(( ' ' # #  + = < ? z)  LOGROS: Dnde estamos?`(( ' # #  ZB C s *1 ? z`zZB D s *1 ? e`eZB E s *1 ? z eZB F s *1 ?`z`eZB I s *1 ? `ZB K s *1 ?) z) eZB N s *1 ?gzgeH  0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B +h 0 w#$(  $ $ s ܓ0e0e #" 0ew `<   o $ <2B~v0___PPT106___PPT9 }#III. MODULACIN DEL FINANCIAMIENTO ># "&"   $ B* 7  A $&3  ` #$ #" `  $ <ph?g<` F #  S $ <4?) <g   La ASN identifica oportunidades de cooperacin tcnica y financiera, y logra acordar con los mismos de forma favorable a sus necesidades La ASN desarrolla mecanismos alternativos de redistribucin de fondos (fondos de asistencia social, fondos transferidos a a patronatos y ong, vinculados a prestacin de servicios y resultados) La ASN desarrolla mecanismos de redistribucin de fondos, acordes a las necesidades de los niveles regionales, los problemas de salud, la poblacin adscrita y su cartera de servicios^  # # #  #  # T K<4 \ $ <? <)  3.2 Cooperacin Internacional La capacidad de coordinacin y negociacin con la cooperacin internacional ha mejorado en los ltimos tiempos, pero necesita ser mas preactiva 4) Redistribucin de fondos para compensar asimetra de mercado 4.1 Redistribucin de fondos entre Seguros No cuenta con mecanismos y tiene limitaciones para hacerlo, por disposiciones legales 4.2 Redistribucin de Fondos entre Niveles Regionales No cuenta con mecanismos y la asignacin de los fondos se basa en criterios muy artesanales y no formales  # # #  #  @# # *# # V #  $#$ ;(#( ,#, j0#0 4#4 8#8    @ *  V ;  j  j  $ <(?g`< HPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?n(9( ' # # 7#  9G  $ <K?) g< METAS: Dnde queremos estar?t(( ' ' # #  +  $ <\R? ) < LOGROS: Dnde estamos?`(( ' # #  ZB  $ s *1 ? `ZB  $ s *1 ? `ZB $ s *1 ?  ZB $ s *1 ?``ZB $ s *1 ? <`<ZB $ s *1 ?) ) ZB $ s *1 ?ggH $ 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B + 0 ,_(  , , s @0e0e #" 0ew `<   o , < B~v0___PPT106___PPT9 }#III. MODULACIN DEL FINANCIAMIENTO ># "&"   , BS* 7  A $&3   `P  , #" `   , <t?g<`P  F #  7 , <LZ?) <gP  } La ASN define y promueve el uso de criterios de asignacin de recursos sobre la base de los definidos en numeral anterior*~ }#   , <^? <) P  T 5) Definicin de Criterios de Asignacin de Recursos La ASN tiene un rol pobre en la definicin de criterios, pero una vez asignados, tiene una alta gobernabilidad sobre los mismosN 5# # #  #  ,5   j  , < &"   ( B|* 7  A $&3  z`  L( #" `Y   ( <p?7`  UConformacin de una estructura para el desarrollo de la funcin, a nivel central. Elaboracin de la base normativa, procedimientos y sistema de informacin necesario para el desarrollo de la funcin. Definicin e implementacin del plan de transferencia de competencias al nivel local. Plan de capacitacin y desarrollo de los recursos humanos. Implementacin del plan de desarrollo de la funcin. Evaluacin del desempeo y reorientacin de los procesos.8  #    @`. ( <}?7   Se promueve la difusin de los servicios a que tiene derecho la poblacin, a travs de mecanismos e instrumentos adecuados y validados La ASN desarrolla programas e intervenciones tendientes a una mejor gestin de los derechos de los usuarios\ s # # r#  #  ( r  @` ( <?   mK1) Definicin de un conjunto de prestaciones No tiene una poltica definida al respecto; tampoco una estrategia de comunicacin 2) Definicin de poblaciones y territorios que sern cubiertos por los mecanismos de garanta de conjunto de prestaciones 2.1 Proteccin de los Derechos de los Usuarios En algunos establecimientos se han desarrollado algunas iniciativas al respecto. Hay un uso limitado de la informacin que generan las encuestas de satisfaccin de usuarios. Se cuenta con la DIDA, que tiene definida la gestin de las quejas de los usuarios, pero con limitado presupuesto  # # z#  #  .# # !# \, T z  .  !  @` ( <?7z` ?IPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?(:( ' 3# # # # # 0  ! @`W ( <X?z7 METAS: Dnde queremos estar?p(( ' # # #   @`s ( <? z LOGROS: Dnde estamos? (( ' 3# # # #  #  (    @`ZB !( s *1 ? z`zZB "( s *1 ?  ` ZB #( s *1 ? z  ZB $( s *1 ?`z` ZB '( s *1 ? `ZB )( s *1 ?z ZB ,( s *1 ?7z7 H ( 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B +Q 0 h`0(  0 0 s 쀏0e0e #" 0ew `    0 BϡY4___PPT10 B___PPT9$ yIV. GARANTIA DEL ASEGURAMIENTO > "   0 B8* 7  A $&3  `N 0 #" `}  0 <X^?7g`N X    @` 0 <s?g7N m La ASN desarrolla programas e intervenciones tendientes a una mejor difusin de los derechos de los usuarios La ASN vigila la calidad de la prestacin, por medio de la definicin y vigilancia de la aplicacin de estndares de calidad para la prestacin de servicios La ASN desarrolla programas de vigilancia del aseguramiento por varios mecanismos, con un alto nivel de desempeon n# # #  #  w# # <n  w  @` 0 <l8? gN ~2.2 Difusin de sus derechos En lneas generales, la ASN no ha asumido la difusin de esos derechos 3) Regulacin y Control del cumplimiento publico y privado de los planes de aseguramiento 3.1 Definicin de Estndares de Prestacin de Servicios Existen algunas definiciones, pero en su mayora no se aplican. No se han definido los criterios generales sobre el tema, incluyendo los relativos a guas y protocolos de atencin 3.2 Vigilancia del cumplimiento Publico y Privado de los Planes de Aseguramiento La vigilancia es muy pobre y no garantiza la identificacin de casos de seleccin de riesgos y exclusiones sociales. En sentido general, son temas que no han sido asumidos por la ASN # # G#  #  Z# # 7# # #  $#$ Q(#( ,#, 0#0 4#4   G Z 3   Q    @`  0 <Tɡ?7`g ?IPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?(:( ' 3# # # # # 0  ! @`W  0 <?7g METAS: Dnde queremos estar?p(( ' # # #   @`s  0 <P ? g LOGROS: Dnde estamos? (( ' 3# # # #  #  (    @`ZB  0 s *1 ? `ZB  0 s *1 ? N`NZB 0 s *1 ?  NZB 0 s *1 ?``NZB 0 s *1 ? g`gZB 0 s *1 ?NZB 0 s *1 ?77NH 0 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B +~ 0 4%(  4 4 s x0e0e #" 0ew `    4 B$Y4___PPT10 B___PPT9$ yIV. GARANTIA DEL ASEGURAMIENTO > "   4 BT* 7  A $&3   `  4 #" `   4 <o?7`  X    @`] 4 <E?7  { La ASN incluye en los programas de vigilancia del aseguramiento, el tema de la solvencia financiera de las aseguradoras< x( # x  @` 4 <?   /3.3 Vigilancia de la liquidez y Solvencia Financiera de las Aseguradoras Se cuenta con espacio para la realizacin de esta labor, pero la ASN no los utiliza8I( T(  H U  @`  4 <v?7` ?IPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?(:( ' 3# # # # # 0  ! @`W  4 <c?7 METAS: Dnde queremos estar?p(( ' # # #   @`s  4 <?  LOGROS: Dnde estamos? (( ' 3# # # #  #  (    @`ZB  4 s *1 ? `ZB  4 s *1 ?  ` ZB 4 s *1 ?   ZB 4 s *1 ?`` ZB 4 s *1 ? `ZB 4 s *1 ? ZB 4 s *1 ?77 H 4 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B + 0 V8}(  8 8 s .0e0e #" 0ew `    8 Bo4___PPT10 B___PPT9$ :V. ARMONIZACION DE LA PROVISION DE LOS SERVICIOS DE SALUD >: 9"   8 Bd2* 7  A $&3  ` V8 #" ` J  8 <G?` zPrograma de fortalecimiento de la estructura encargada de apoyar y/o implementar el proceso de descentralizacin de los servicios. Definicin e implementacin de los instrumentos, normas y manuales que sirven de base para la gestin de las entidades descentralizadas. Programa de fortalecimiento de las estructuras de esas entidades (recursos humanos, fsicos, financieros, etc.). Desarrollo de procesos de habilitacin de estos servicios (pblicos y privados) y de acreditacin de los mismos. Implementacin del programa de desarrollo de la ASN para el ejercicio de la funcin de rectora, en lo relativo a la provisin de servicios.*{(z#   @` 8 <? " La ASN impulsa el desarrollo de planes de accin y modelo de gestin de los SRS La ASN logra definir y fiscalizar el uso de las normas de atencin para los eventos definidos como prioritarios La ASN desarrolla programas de calidad, que son gestionados de forma desconcentrada|S  R# # x#  #  V# # <R x V  @`/ 8 <PY?  1) Planificacin de servicios con criterios regional y funcional Existe una limitada armonizacin y modelo de gestin de los servicios con muy poca aplicacin 2) Desarrollo de mecanismos regulatorios para la proteccin del publico y garantizar estndares mnimos de calidad en la prestaciones de servicios de salud 2.1 Establecimiento de normas bsicas de atencin a la salud Se han formulado algunas normas, pero no se vigila su cumplimiento, y estn pendientes otras importantes normas 2.2 Desarrollo de programas de calidad Existen acciones individuales y dispersas, pero no existe un programa como tal, que promueva el desarrollo de la calidad de los servicios"( (  p(  # # #  #  <# # p# # ' #  $#$ (#( ,#, @ ]     s  8  p  '    @` 8 <{?` QIPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?(:( ' 3' 3# # # # # 0  ! @`] 8 <x? METAS: Dnde queremos estar?t(( ' 3' 3# #   @`c 8 <4?  LOGROS: Dnde estamos? (( ' 3' 3# # #   @`ZB !8 s *1 ? `ZB "8 s *1 ? `ZB #8 s *1 ?  ZB $8 s *1 ?``ZB '8 s *1 ? `ZB )8 s *1 ?ZB ,8 s *1 ?H 8 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B +C 0 ZR'<(  < < s 0e0e #" 0ew `    < <bn4___PPT10 B___PPT9$ :V. ARMONIZACION DE LA PROVISION DE LOS SERVICIOS DE SALUD >: 9"   < BJ* 7  A $&3_  ` '< #" `  < <*?g` X   @` < <?g v Se cuenta con los mecanismos necesarios para poder satisfacer las solicitudes de acreditacin de los servicios de salud La ASN cuenta con manuales e instrumentos necesarios para la evaluacin del desempeo de los servicios y logra su implementacin Los proveedores de servicios han desarrollados la capacidad de autorregulacin, tanto en trminos ticos como de eficiencia(~( z# # #  #  ~# # <z  ~  @` < <? g JN2.3 Acreditacin de Instituciones Publicas y Privadas de Salud La acreditacin no es una funcin exclusiva de la ASN, sino que la comparte en un comit interinstitucional. Existe un reglamento que no se ha aplicado 2.4 Medicin del desempeo de los servicios en Relacin al Cumplimiento de los Estndares establecidos La ASN no desarrolla acciones para la medicin del desempeo de los servicios 3) Fomento de coalicin y oferta de incentivos para la auto-regulacin No es tema de agenda en la actualidad, exceptuando el tema de humanizacin de los servicios, recientemente iniciados "@ (  g(  ># # #  #  g# # N# # H #  $#$ u(#( ,#, 0#0 :   b  N H  u   @`  < <8@?`g QIPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?(:( ' 3' 3# # # # # 0  ! @`]  < <?g METAS: Dnde queremos estar?t(( ' 3' 3# #   @`c  < <J? g LOGROS: Dnde estamos? (( ' 3' 3# # #   @`ZB  < s *1 ? `ZB  < s *1 ? `ZB < s *1 ?  ZB < s *1 ?``ZB < s *1 ? g`gZB < s *1 ?ZB < s *1 ?H < 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B +c 0 zr@ (  @ @ s 0e0e #" 0ew `    @ BD4___PPT10 B___PPT9$ :V. ARMONIZACION DE LA PROVISION DE LOS SERVICIOS DE SALUD >: 9"   @ B* 7  A $&3y  l`q @ #"l `q  @ <N?`q X   @` @ <x?q  Los servicios de salud cuentan y desarrollan con manuales que definen las relaciones ha desarrollar con los usuarios La ASN desarrolla la capacidad de regulacin y evaluacin de la incorporacin de la tecnologa Desarrolla manuales e instrumentos para la fiscalizacin y control de los servicios, para ser empleados tanto para el nivel central como para los niveles locales* #  0x b  @`8 @ <9? q 4) Mediacin entre pagadores y proveedores y usuarios para asegurar la proteccin de estos ltimos Temas pendientes que la ASN no ha desarrollado 5) Normatizacion de la incorporacin tecnolgica para la planificacin y asignacin de recursos Temas pendientes que la ASN no ha desarrollado 6) Capacidad institucional para la fiscalizacin y control de los servicios de salud La ASN tiene capacidad limitada para la realizacin de esta funcin, tanto por falta de recursos, como de estructura y de definicin de estndares b# # /#  #  `# # /# # V #  $#$ (#( ,#, 6 ,  /   O  / Q    @`  @ <@?l` QIPLAN DE ACCIN: Cmo llegamos de donde estamos a donde queremos llegar?(:( ' 3' 3# # # # # 0  ! @`]  @ <,?l METAS: Dnde queremos estar?t(( ' 3' 3# #   @`c  @ <h? l LOGROS: Dnde estamos? (( ' 3' 3# # #   @`ZB  @ s *1 ? l`lZB  @ s *1 ? q`qZB @ s *1 ? l qZB @ s *1 ?`l`qZB @ s *1 ? `ZB @ s *1 ?lqZB @ s *1 ?lqH @ 0޽h ? 33___PPT10i.yD v+D=' = @B +2x `; ِ<4 y&@^*TQ\V6YݠXߢVh[>VRm`Ujkwν3wv&ٛ]wI=9w;g3;^+Gz!)r*xqp6+x -x\3@q)B }-uz@@&@J@v'h/ޠ}@:t`@:aAG:th1cAǁ:$ГA'N=mB@AN:ti3Ag٠s@kAt!gt1wA=t 蹠.= 4tJ @C aՠk@#QhZ A/]z1% {ʹa`_L|c!.h,Ծ%U[yl x2D:3q·gʈV~ lr. ]~W(ρ9EPz2VeT~{ZQjS;[r{zcQe\';%hV7k>^"hxy7@W65|Dږh2b"GO󉍰 R;v-p+v+"*~6^oaWuxk!X!a˭]&5뽢Mcz ¾UUKH& S/CK :FiW^zZ ׀^ z7z͠AoQ6'n)w3?n Cn}Q_>@} ig@}vߒ,ji ,Sjpt,\hm;B,~۞CSg& t{*Iݞ/MsS@_$ t{n|Xmeɨ1Ga\gY0Bj4YDG 5a߀R Db:6DuM(meS!PS=h\d(GO>sYoԺh ,D#dJP0beA+}BURlw_dnm'J]gӹ9 x~C/kč~22ƋoKIxPz=P\.jcZRa9YNn{,nfo<fb\Ӫi-:s]ųI #P۷(JZh-[QM`<3Jplߞ(aT;Kp~{Y]o'J(og 6nݚ({;K ۆ,A*!ε1,p{(a:]ym4v{6y}p(2~/riўP|Gwb[tC36Mb1]bBsôYj"HKH\G/,SRHz9~58 cdemH@kssVvfX'ս9 %˽O۬rӮ+X+0:}tUz~n~_ )8zj~H~o߷[mG4&S}૟S@_(s )ֲj3Uϭi|μ+89oGqoׂ \?s0x)doo*c>?sV7]cv!e5pZJ|AM_ea#[*#ecdϹd6|+JQkak:#^Z& I恇<Ig{LE^V{z'H]w+h0G C]UEm~(w۠Yt5%uG9 ?T&M[*ÐiGyGv\%fp|%PYeP㒟)"[ ߫B}/ xi=x\; K&Xlj.2=p$Q>8s18:?6TKIimM]ez':Zua:QZD#všT?'6;YtX)ZAJHkȧ:E%3ÚG]fPN BR;a6u,WGWLWHY su)8,6SDaLO+vj]qՌ|BtmRrY7Ðe:&m셹Fթ>lT өPJWwFv^){mGjpcUbt\FS*­tS> @9PQ_eڛG!^rM*Cw +ֿ^I-(-?vLJRB-̗˩tQcThoTkG)s])K,dfb~&2JvLV77Wǔ|S^c Ôm1edʒ) rn2y)/L9Lyd9fTtL}ȔkLxS)`!!fgdʿ.LQ 1M#S.v9X_?sLyU΂)R3e$ ol'~; dʒ)kLW6/y%@L)G1eW˯sLL*vSsLck0SFdf"rE2esL\̏$SFɎ);Sǔ1E:Xǔl)J,P ))/!S>1Œ))W2ʔH03z1iH BȔ(cbLӜ)0٪ 㔑)`O ǜ)ĉ)qS3dv8eCB7gLVx|ȧ)K,ƔG ;|F+ǔ_;48O|8&]Pr1yeM >cʧoOǔ);cɔ%S*A20ssȔt"|dygK%S1S7 )w9”N0峉z11m0%Ebώ3SNLQSÍfȔ <B1211fmΔEE8P;xｒ)K,Ɣ<{K)St;HO ǔ|kͣ8}sbfn2\.2%Sd-3{: L)dʹɔE2es1?ZOL%;|nίctLNǔuL9섏)I,P )))/DL^23d9f_qʥ&q'4q"LJٙ)A?G2g"Sq"}PqpqɝB?B$E(s,Rlsoj?xCɔ%SLXcJ~RmUUSKY0ϔzspLy?81!kU]r٤GJ'=r*ɔ=w?*)]2e3L9"Hl.GZi)dǔVJS:*?L1.)K,Tdʹa2啝)_ rޙ*ɔs̔!r S^`ˉz1qGy O)SX:Sv;Rd ǔ/r.N)eSo1ef,ɒs/%db~&Y2Jv,9XrLǒt,y%_d7|t,+YdB%H':Q|ZɒΒ/`,]ul'gnH%Gzٱ 3/z=<>Y9;3|r3/ЏWgedP"y|ode5_%߯Cx]%K,YƒW/Wx'ǒg"%jgعZn}~Mcɟ.K}/ǒxa``C|2e|H{L\$S6#4ɔQc:|)_cÔ c%)K,Tdʹaʗ)_܉))L2L"^EvLyb,]w?GY?g^س`"Q~MLVOoe!S}a?GY;랏w)dʒ)kLyޯ:8*DToC"HeQ|Y#9U oNEPTY??so*e~k3Pe4Kl&*^$U6IHk=MRetTFUIGoQQ2I%U*AR嶩x|gKMT9ӼoDTfIN7CT9THj#RYC$U>A'U7R6)Δ >N!feȔ(2dʋ2U!3eEB3wR(#S~[(__'dʒ)K|11=*.Ry .)?y+3Vˬ}v)WWOݿMn)qҝotcy>/Z LF1"zw=p x}βyUKjFO-$y?ta!IuWp!SoG`g8 #c-57T_lARjoQǹMͪ=s aoK_gAJR;EO-)i" Gl/ q|roҭfy&ݤ4&<46K-]ؕbj&6eb+0Ml&6(d.&bVbbjb+5غغzʩm?5U&261537LlLlMlRl6 c Ѧ@>P_쫙[;̚Ysk6,K` uWÍhG1]g͌q 3:uƱ1c8:f,',`Ex9Ny`15TҗAOA/l =qONi FQtf4kQFzE-5vXaG{5n[s_ټQ&vv V˚go~#E8' jc`aThFcÐD#E8ugTNTCm`3.ƠՑ`8u p\!1r&zjV KU;m+P0YKG_)3Cj:VZ_{a᳓]蚓2~ON'?dOXO.O.S'kF8bmgz4ǠyЧ` E+"?+-֟+ֿ^mz+5}ՂӖAGkˠ7U[Yk ]cL\cC\cBsQiy,z =Vz 9hYHU 7"1潆`(x13X)e 2 ˖avՂ.;.-a+R-!kU]T-1 c<Rt y::F=c:WQs/$Bҵ %hAȊ`6-f(@GO_/e__qT`=_}ʣZ_HXu9٩$5 졾BW+ Y }UFkhhau@: Xl?E,-jWD1>)=C+<تZ3 VC؞K^H.}z9[yikr=t`^hՂm>j6MO_YU }gS-n˺ãZMon/ɩZM߈'.ڦKi^lg5Yh.ō29sFHn)K%N/bjfZuOXT bؤ-.Y/uʨK> df3?hQAef 䮏6Ղ.)Ae.).ny"\z.)e.) \ҍꎄ9J S&{pShWSz5ND;ݩ+KQ6u ܵNiOPM/Lܗ9T z,·u9gwתM6N7Xmັ'zgwB@=LMG5=knZi]N1ԃ%z͍tͣؓPY kkr=k16b5n5Pr{nAr?~rxlugnURRi7Ez=Qp9toȷ}yX+ΙFmT9=fkՂz;+O3@SWfq%qՂZK=-N(.ceid^n+n{am p܆WqѳqOч>G{ 2l]tco..՛–*9KJ~.uD^]`έ>j]z4 [G)~)KyhI}aY>)dk 0VzP.astsuss!ӈ\9S( DR ~0eRTO&y`MSϩ1D$f4|N#rPN䠐܋b.rP3Yݠ0a a t@r)bP4BJiͪGgPP!TQ:9|LOoe@ &T}@E6mH[E؀%q@;j:B:czZ$l@Žm 8 P1PI(I @] 8}d1=#Pa_ w〄__ wB?Uh@q@4[q?=D8 ! 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